以人為本
“他人(ren)的(de)(de)潛能是(shi)不(bu)足(zu)的(de)(de)，的(de)(de)團隊的(de)(de)殺(sha)傷力是(shi)無窮大”。萬豐以容納放開的(de)(de)和(he)文化扶持高端人(ren)才，讓各(ge)個有理啊念、有遠大抱負的(de)(de)志士仁人(ren)，都能在萬豐的(de)(de)舞(wu)臺圖片上創設社(she)會(hui)(hui)(hui)幣值(zhi)、闡述社(she)會(hui)(hui)(hui)幣值(zhi)、貢獻度社(she)會(hui)(hui)(hui)幣值(zhi)，在同(tong)創、區域(yu)化黨建、許(xu)昌中怏樂工(gong)作上，開心的(de)(de)生(sheng)活。
定制人戰略性：實(shi)行“135”優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技能專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)水利。育出100名中(zhong)醫(yi)專(zhuan)家型(xing)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技能專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，300名職(zhi)業(ye)(ye)型(xing)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技能專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，500名特優(you)(you)秀(xiu)(xiu)公司職(zhi)員，打造價值體系優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技能專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)軍隊。
簡化選拔人才體制：按“德才兼有(you)，以德為本(ben)”、“內育主，外聘任(ren)輔(fu)”的方式(shi)，幾乎每年通過(guo)200名往上211、985等(deng)學(xue)校學(xue)校生。
改進德育措施：談(tan)到“借(jie)鑒(jian)是(shi)人努力的起(qi)始(shi)點，課程培(pei)訓教育是(shi)中小型企業(ye)快速(su)發展的理論知識”背景(jing)，建造萬(wan)豐(feng)高(gao)等院校，次年下(xia)派管(guan)理系統人群到北(bei)大、同濟、北(bei)大等高(gao)等院校展開EMBA、MBA研(yan)訓，次年課程培(pei)訓教育成本費(fei)用在700萬(wan)元(yuan)綜上所(suo)述。
系統優化管人管理機制：按“能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)下”的(de)要素，為(wei)好(hao)的(de)大學(xue)時(shi)生和好(hao)的(de)職工作為(wei)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷提升的(de)余地，駕馭能力的(de)戲臺。
改進留住機能：為優良營業員很好解決居安狀況；為優良領導干部和營業員獎配高檔嬌車；第年座談會“被打動專家”及“好姐姐、好生父、好兒媳婦、好丈夫出軌、優良小萬豐人”，使機構文化知識深層次到一個家里。